ИПР — это персональная карта развития сотрудника. В ней прописаны цели, навыки, которые нужно развить, и шаги, которые к этому приведут. Это системный план, встроенный в реальные задачи и контекст компании.
Методология 70−20−10 или
модель корпоративного обучения Дженнингса описывает, как мы лучше всего учимся и развиваемся:
- 70% — через практику и реальные задачи на рабочем месте;
- 20% — через взаимодействие (общение с наставниками, коллегами, коучами);
- 10% — через формальное обучение (курсы, статьи, книги, вебинары).
Почему это работаетПотому что развитие становится
не отдельной активностью, а частью ежедневной работы. Сотрудник растёт в реальных задачах, получает поддержку от коллег и закрепляет знания через обучение.
ИПР по модели 70−20−10 помогает компаниям сделать развитие сотрудников
практичным, непрерывным и осознанным.
Теперь в отчётах по Оценке сотрудник и руководитель могут ознакомиться с автоматически составленным
ИПР на основе пройденной оценки.